“國內(nèi)半導(dǎo)體技術(shù)的演進(jìn)一直在跟隨歐美的路徑，大趨勢上可說是有志一同，但過程中，從產(chǎn)業(yè)較弱的環(huán)節(jié)切入、瞄準(zhǔn)市場需求正向設(shè)計(jì)產(chǎn)品，比投身人才濟(jì)濟(jì)的領(lǐng)域，更能助推國內(nèi)智能物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)發(fā)展，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司也更具挑戰(zhàn)?！?
這是矽典微創(chuàng)始人兼 CEO 徐鴻濤博士與問芯Voice 對談時(shí)，聊到為什么會(huì)選擇毫米波雷達(dá)這個(gè)在國內(nèi)算是非常啟蒙階段的領(lǐng)域，所提出的看法。
從徐鴻濤的創(chuàng)業(yè)抉擇可以看出，他看重創(chuàng)業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，更勝于趕流行做創(chuàng)業(yè)這件事，他也并非是個(gè)盲從于 “蹭熱點(diǎn)” 去做 “me too” 產(chǎn)品的人。
繞開人多地方，推開白花花銀子
圈內(nèi)人談到毫米波技術(shù)時(shí)，首先會(huì)聯(lián)想到車用市場，但徐鴻濤表示，他為矽典微定義的第一款產(chǎn)品卻未深入此市場。就因?yàn)檫@個(gè)避開 “人群擁擠” 的決策讓公司錯(cuò)過不少投資機(jī)會(huì)，甚至很多投資人會(huì)開宗明義說，“做車用，我就投你們！”
即便如此，也并沒有改變他對公司初期產(chǎn)品走向的預(yù)判，將底層和頂層的商業(yè)邏輯想透，明確定義了產(chǎn)品技術(shù)路線后，忠于創(chuàng)辦矽典微的初心與初衷，不盲目迎合市場熱門概念，這就是矽典微 “生根破土” 的第一步。
毫米波傳感器芯片的研發(fā)向來是國際半導(dǎo)體巨頭的戰(zhàn)場，他們在全球占據(jù)絕大部分市場，但對中國下游企業(yè)的支持十分有限，而國產(chǎn)化高性價(jià)比的毫米波芯片更是市場空白，這也是驅(qū)使徐鴻濤回國創(chuàng)業(yè)的契機(jī)之一。
大環(huán)境對了，回國創(chuàng)業(yè)水到渠成
在外深造的十余年間，除了在技術(shù)上的積累和完整的大型芯片研發(fā)項(xiàng)目的錘煉之外，徐鴻濤喜歡探索、愛打破邊界的性格，也讓他更想通過自主研發(fā)和創(chuàng)業(yè)，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化應(yīng)用的產(chǎn)品。
完成博士的學(xué)習(xí)，徐鴻濤即被全球知名的芯片公司聘任，之后長達(dá)十年的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)和成長，讓他從專注于技術(shù)研發(fā)中看到了更多適合自己破界向外發(fā)展的可能。
在與公司的 “七年之癢” 來臨那年，他曾想過要跳脫一成不變的環(huán)境，雖然最后還是被公司慰留下來，但他仍然堅(jiān)持把想要實(shí)現(xiàn)的技術(shù)產(chǎn)品在內(nèi)部推進(jìn)測試。
持續(xù)一貫的積累和能力的加強(qiáng)，也為破界而出的創(chuàng)業(yè)夢想積聚能量。
2013 年，應(yīng)復(fù)旦大學(xué)同仁的邀請，徐鴻濤利用假期回國到母校學(xué)術(shù)探訪。據(jù)他回憶，當(dāng)時(shí)國內(nèi)無論互聯(lián)網(wǎng)、軟件、系統(tǒng)企業(yè)如手機(jī)和智能化應(yīng)用等都表現(xiàn)出極大的供求吸引力，但在芯片、材料等集成電路相關(guān)技術(shù)環(huán)節(jié)仍是短板。這樣的大環(huán)境和市場巨大的潛力如同鼓槌，敲擊著他的心弦，也啟動(dòng)了他歸國創(chuàng)業(yè)的倒計(jì)時(shí)。
徐鴻濤認(rèn)為，想清楚底層的商務(wù)邏輯，比一味投入技術(shù)研發(fā)，對初創(chuàng)型企業(yè)來說更重要。在美國科技圈的多年經(jīng)驗(yàn)也警醒著他兩個(gè)道理：
一，是大企業(yè)并非永遠(yuǎn)不會(huì)被打敗
二，是做得早未必會(huì)帶來長遠(yuǎn)的成功
以往領(lǐng)導(dǎo)大型芯片研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)讓他了解到，組織越大，判斷和決策也容易隨之變慢，遇到問題要及時(shí)轉(zhuǎn)向會(huì)更不容易。
許多失敗的案例也證明了，產(chǎn)品做的早，成為先烈的風(fēng)險(xiǎn)性也更大。很多時(shí)候一個(gè)產(chǎn)品的概念創(chuàng)造者沒通過時(shí)間的考驗(yàn)，放棄后反而被競爭公司找到了新的應(yīng)用亮點(diǎn)，在正確的時(shí)間點(diǎn)上解決應(yīng)用和技術(shù)問題，讓迭代后的產(chǎn)品沖擊市場，從而形成商業(yè)上的成功。
“事業(yè)”非“生意”，團(tuán)隊(duì)要有前瞻性
談到商業(yè)邏輯，徐鴻濤的言談間有著滿滿的熱情與興奮。他也與問芯Voice 分享剛回國創(chuàng)業(yè)時(shí)，看到國內(nèi)三種類型的商業(yè)機(jī)會(huì)：
第一種類型，是做替代產(chǎn)品，也可以說是做 “me too” 產(chǎn)品。
此類芯片產(chǎn)品在市場上有非常大的需求量，也有很多競爭對手在長期的角逐，要成功只要堅(jiān)持一句話：更低的價(jià)格，不太差的品質(zhì)。
第二種類型，切入已經(jīng)存在已久的技術(shù)領(lǐng)域，比如藍(lán)牙芯片。這類芯片公司很多年前就存在，但仍有小公司前仆后繼地?cái)D進(jìn)來。利用成熟的技術(shù)在不同應(yīng)用市場中，尋找新出現(xiàn)的機(jī)會(huì)點(diǎn)去突破。
第三種類型，是緊抓市場出現(xiàn)的新機(jī)遇，在技術(shù)突破的可能性上，很多前沿技術(shù)的追逐者都看到了，也都可以去實(shí)現(xiàn)場景應(yīng)用，因此，更需要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)隊(duì)之間較量融合技術(shù)到產(chǎn)品的商業(yè)化能力、融資能力、讓市場認(rèn)可的綜合能力。
最后一條路是最需要磨礪的，徐鴻濤選擇從 “hard 模式” 開啟創(chuàng)業(yè)之路，背后是他和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)十年的集成電路領(lǐng)域的深厚資歷、跨國企業(yè)銷售管理經(jīng)驗(yàn)作為支撐，再結(jié)合毫米波射頻技術(shù)為底層支撐；同時(shí)從頂層邏輯上讓毫米波傳感器適用于大量、豐富的智能應(yīng)用設(shè)備領(lǐng)域。
