日本、歐美等國家已經(jīng)大量使用機器人參與工業(yè)制造,從各種宣傳的視頻及業(yè)內(nèi)人士的評價看得出來工業(yè)機器人的技術(shù)已經(jīng)很成熟。工業(yè)機器人既提高生產(chǎn)效率又提高產(chǎn)品質(zhì)量,在中國為什么不推廣使用呢?不管是政策上還是技術(shù)上的原因,本文針對此問題進行了討論!
產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型這幾個詞,從開始聽到到現(xiàn)在國家在中央層面已經(jīng)喊了十多年了,但是要說真正讓人感覺產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型迫在眉睫,不升級不轉(zhuǎn)型就死的時間段也就是08年以后,但有人士認為是11年開始,也就是這幾年,大家才真正認識到制造業(yè)自動化迫在眉睫,因為雖然十幾二十年一直以來中國的勞動力成本都在持續(xù)上升,但是自從08年后的四萬億雞血以及之后的通貨膨脹指數(shù)飆升,勞動力成本和其它各項成本的突然飆升,才讓企業(yè)家深刻體會到人工的昂貴以及這種人工的制造業(yè)不可持續(xù)。
所以,這一兩年產(chǎn)業(yè)升級以及自動化,也就是國家提出的“兩化”————信息化和自動化,這已經(jīng)上升到了國家戰(zhàn)略,中央層面高度重視,已經(jīng)在開始著手頂層設(shè)計,既然是頂層設(shè)計,那么當然國家是大力支持和扶持的,也在對很多進行自動化改造升級的企業(yè)進行補貼。財政方面,銀行貸款也優(yōu)先這類型企業(yè),也就是所謂的先進產(chǎn)業(yè),所以,在國家層面,是大力鼓勵發(fā)展和大規(guī)模應(yīng)用的,而題主問為什么不進行大規(guī)模推廣應(yīng)用,這不是國家不支持的原因,而是中國制造業(yè)的問題,導(dǎo)致有心而無力。
既然國家鼓勵和補貼,那為什么在國內(nèi)沒見大范圍應(yīng)用和推廣倒是機器人公司大把呢?
首先,工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)正是國家鼓勵的優(yōu)先扶持和發(fā)展的先進產(chǎn)業(yè),各方面政策優(yōu)惠都利好,加上國內(nèi)外資本的青睞,這類企業(yè)自然就多。
其次,過去中國的制造業(yè)大部分屬于低端制造業(yè)和勞動力密集型的,這也就是說,中國工廠雖然多,員工上千上幾萬大工廠也很多,但是真正盈利高的不多,大部分工廠看似很大很多員工,但只不過都是在低價走量,勉強生存罷了,比如服裝鞋帽企業(yè),動輒幾千員工,其實一件衣服一雙鞋也就賺幾塊錢而已,有些還沒有。那么如此低利潤的產(chǎn)品何以容得下這昂貴的工業(yè)機器人?
觀點一:
一、制造業(yè)要自動化確實不是你上一個工業(yè)機械手就解決的,因為工業(yè)機器人是沒有感情的,沒有思維和思考能力的,一切都是按照程序走的,這就意味著你要提前編好程序,告訴機器人怎么走怎么做,我什么東西放在哪,要移動到哪里,而且還要在規(guī)定時間執(zhí)行相應(yīng)命令,要做到這些,必須有個重要的配套設(shè)備——夾具,夾具是固定產(chǎn)品位置的,一般在設(shè)置好的位置上,然后把該位置通過程序告訴機器人。
二機器人的代表就是機械手,機械手有六個自由度,自由度越大越靈活,就像人的手,捆綁住限制了自由性也就靈活度降低,也就夠不著拿不到放不到某個位置上的東西。
三、機器人沒有任何情感,那怎么讓它有感覺,那就使用傳感器,讓機器人感知溫度和位置等信息,感覺有了,就像人的神經(jīng),感覺到了,也要有反饋和修正回路吧,這一條“執(zhí)行神經(jīng)”關(guān)系到伺服電機、控制系統(tǒng)、編程軟件、傳感器等軟硬件。這每一個環(huán)節(jié)都需要技術(shù)員。