近日,一條關于雷軍宣布成立相機部門的消息不脛而走,成為了網(wǎng)友們的熱議。誰曾想,幾年前小編和一幫好友還在大學校園拿著小米手機,現(xiàn)在已經(jīng)在考慮要不要入手一臺小米平衡車或者電視機了。以后相機部門發(fā)展起來,說不定小米還會出單獨的相機產(chǎn)品。難怪很多“米粉”調(diào)侃,小米不愧是“雜貨鋪”,又開始“不務正業(yè)”了。
產(chǎn)品線規(guī)劃
被叫做“雜貨鋪”的并不僅僅只有小米一家,雅馬哈更是一家堪稱“百貨公司”的綜合企業(yè)。無論是鋼琴、電子琴、管樂器、吉他等等樂器,還是音響、聲卡、半導體、發(fā)動機,亦或是高爾夫球、摩托車、各類廚房衛(wèi)浴用品等等,都是雅馬哈的旗下產(chǎn)品。那么,如此龐大而且彼此之間毫無關聯(lián)的產(chǎn)品線,到底是利是弊呢?儀器儀表企業(yè)的產(chǎn)品線又應該怎樣發(fā)展呢?
產(chǎn)品線單一并非長久之計
初創(chuàng)企業(yè)往往是因為發(fā)現(xiàn)了市場的某一需求而誕生的。最初,很多企業(yè)也是憑借一款產(chǎn)品起步,逐漸做大做強。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和資金實力的增長,擴張產(chǎn)品線有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。去年年底,莎普愛思遭遇了一場“虛假廣告”風波,被指滴眼液對治療白內(nèi)障無效且涉嫌虛假宣傳。隨后莎普愛思遭遇股價“三連跌”,緊急申請停牌,到了2018年年初仍然處于下跌趨勢。有人認為,正是這一瓶小小的滴眼液暴露出了莎普愛思產(chǎn)品線單一的問題,令這一家擁有近五十年歷史的企業(yè)遭遇到多重打擊。旗下產(chǎn)品的多元化發(fā)展策略,不僅有利于企業(yè)規(guī)模擴大,也有利于提升企業(yè)的抗風險能力。反之,就像把雞蛋放進同一個籃子里,一旦出現(xiàn)類似危機就容易滿盤皆輸。如果這家老牌企業(yè)能夠在主打的滴眼液領域開發(fā)出更多更新的產(chǎn)品,也不至于受到如此嚴重的影響。
同樣,對于儀器儀表企業(yè)來說,發(fā)展過程中也難免會遇到大大小小的危機。如果只經(jīng)營單一的產(chǎn)品線,很難在企業(yè)發(fā)展方面更上一層樓。一旦主打產(chǎn)品出現(xiàn)類似口碑滑鐵盧、產(chǎn)品過時等問題,整家企業(yè)都會游走在“死亡”邊緣。曾經(jīng)的“相機膠卷大王”柯達就是一個因為產(chǎn)品和技術落后而被時代淘汰的例子。相比之下,富士膠片就經(jīng)過市場摸索,積極尋求多元化發(fā)展,不斷擴充產(chǎn)品線,走出了自己的一條可持續(xù)發(fā)展道路。類似的是,由于技術壁壘和行業(yè)門檻,很多儀器儀表企業(yè)長期生產(chǎn)同一類產(chǎn)品,在技術含量上毫無提升。當?shù)蛢r競爭優(yōu)勢不管用的時候,他們也很快會被同行淘汰。反之,做大做強的那些領軍企業(yè),往往都有著豐富且有序的產(chǎn)品線,這也凸顯出多元化發(fā)展的重要性。
科學規(guī)劃助力產(chǎn)品線擴張
擴張產(chǎn)品線就是多賣幾款不同的產(chǎn)品嗎?其實在擴張之前,產(chǎn)品線是需要進行科學規(guī)劃的,盲目擴張只會導致以下幾種問題。
第一種,產(chǎn)品線過多,削弱用戶對品牌的印象。有調(diào)查顯示,針對同一公司旗下的產(chǎn)品,用戶能夠深刻記憶的不超過3個。有時候產(chǎn)品線過多過雜,可能連市場部都容易弄混。第二種,產(chǎn)品線重復,浪費資源。某一領域的產(chǎn)品只需要一條產(chǎn)品線即可,重復設立不僅浪費資源,還會對彼此造成不好的影響。比如說,生產(chǎn)品牌名稱不同的兩款同類型色譜儀。第三種,與已有的產(chǎn)品線差異過大,發(fā)生沖突。比如針對同一種物質(zhì)的檢測,A產(chǎn)品使用A技術,B產(chǎn)品提倡B技術并提出A技術不適用。第四種,缺少產(chǎn)品生命周期管理。比如全自動先進儀器上市之后,落后的手動操作儀器依然在市場上“茍延殘喘”,或者依舊在銷售失敗的產(chǎn)品。別以為“火柴也是草,有比沒的好”,這些需要淘汰的產(chǎn)品正在蠶食你的資金和資源,影響新產(chǎn)品的發(fā)展。
那么,儀器儀表企業(yè)應當如何更加科學地規(guī)劃好產(chǎn)品線呢?在規(guī)劃產(chǎn)品線之前,企業(yè)需要首先了解自己的實力,包括企業(yè)規(guī)模、資金實力、投資能力、市場定位等等。在找準自身定位后,提出擴張產(chǎn)品線的目標,考察在市場中的可行性。隨后細化到界定產(chǎn)品類別,包括功能、規(guī)格、價格等等。在儀器儀表行業(yè),用戶普遍關心的都是功能和價格,不能滿足用戶需求的產(chǎn)品再便宜也沒人買。同樣,價格高的產(chǎn)品,如果能滿足高端市場的需求,也會有自己的利潤空間。最后,就是規(guī)劃好產(chǎn)品線的營銷策略,比如如何在最快時間內(nèi)將新產(chǎn)品推廣出去,如何憑借老品牌的影響力來帶動新品牌發(fā)展等等。當然,科學的產(chǎn)品線規(guī)劃不限于此,廣大儀器儀表企業(yè)需要在實踐中慢慢摸索產(chǎn)品線擴張的路徑。