儀器儀表商情網(wǎng)訊：中國不再只是世界工廠而已。中國正在迅速崛起為世界創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。中國的私營企業(yè)已經(jīng)具備在本土挑戰(zhàn)跨國企業(yè)的能力。它們處在一場引人注目的創(chuàng)新革命的最前沿。這場革命分為三個階段：第一階段，從單純模仿到“量體裁衣”；第二階段，從追隨者到世界標準的制定者；第三階段，從追求新資源到追求新知識。它們發(fā)展出更好的管理理念和手段，由此獲得很強的競爭優(yōu)勢，中國品牌也在這一過程中走向世界。

      它們是如何做到的？雖然有人習慣性地認為中國企業(yè)都過度依賴政府，但我們調(diào)查的企業(yè)都不屬于這種情況。多年來，中國政府一直在國家創(chuàng)新方面持續(xù)投入資金，建立了由工業(yè)園區(qū)、大學和研究院所組成的現(xiàn)代科技基礎(chǔ)設(shè)施，此外還有日趨壯大的科學家和工程師隊伍。這對初創(chuàng)企業(yè)而言是寶貴的資源。但事實上，中國企業(yè)在創(chuàng)新流程的研發(fā)端投入了更多資源，研發(fā)費用總額現(xiàn)已達到美國的42%——與中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的規(guī)模大體相稱。

       更重要的因素在于中國市場的自身特色：大規(guī)模、高增速、多樣化，最重要的是在最初階段對低成本產(chǎn)品（所謂的量體裁衣）的需求。中國企業(yè)家在越來越多的實踐中學會創(chuàng)新。在第二階段，要求苛刻、眼光敏銳、財富日增的中國消費者和大規(guī)模政府項目推動了企業(yè)的迅速發(fā)展。中國市場成了競爭性創(chuàng)新行為的“培養(yǎng)皿”。優(yōu)勝劣汰的競爭創(chuàng)造出大量善于按照顧客需求進行設(shè)計和生產(chǎn)的企業(yè)，而推動企業(yè)做得更好的動力主要來自市場。

       在發(fā)展的第三階段，更多企業(yè)在政府“走出去”政策的鼓勵下步入海外市場。雖然此前的目的是獲取礦產(chǎn)和能源，但今日的目標已然是打入發(fā)達國家市場、變成其中的參與者。中國企業(yè)從國內(nèi)市場的成就中獲取利潤，又從銀行獲得貸款，它們就可以利用手中的資源去彌補在品牌、市場、技術(shù)方面的短板，與已有的發(fā)展成果形成互補。于是，一些位于海外高科技聚集區(qū)的歐美企業(yè)和技術(shù)中心被收購。對知識創(chuàng)新的關(guān)注應該會很快使中國企業(yè)具備用顛覆性創(chuàng)新成果去挑戰(zhàn)世界的能力。

      盡管取得了顯著成就，但中國還是認識到必須轉(zhuǎn)而發(fā)展更高端、勞動密集度更低的行業(yè)，這樣可以創(chuàng)造和保留更多價值。這就是中國發(fā)布“中國制造2025”的動機。該計劃的目的是使國家轉(zhuǎn)型成為世界制造業(yè)強國?！爸袊圃?025”強調(diào)質(zhì)量而非產(chǎn)量。很顯然，中國似乎已經(jīng)認識到創(chuàng)新工作必須和改善大環(huán)境結(jié)合起來。

      中國的創(chuàng)新沒有追隨西方模式。處理創(chuàng)新與市場的關(guān)系時，中國企業(yè)的手段完全不同于西方。中國企業(yè)學會了如何用比國際競爭者更便宜的方式實現(xiàn)創(chuàng)新，學會了如何與顧客合作構(gòu)建創(chuàng)新流程，學會了如何比西方同行做得更快。如果好好學習這一創(chuàng)新模式的經(jīng)驗，無論是中國企業(yè)還是跨國公司都將從中受益。