振興民用機床產業(yè)，需要系統(tǒng)思維，建立一個健康良性的機床生態(tài)

文 | 吳昊陽 林雪萍

來源：知識自動化

在中高端領域，中國機床能力孱弱，與制造大國的地位非常不般配。又由于這是工作母機，會讓整個制造業(yè)承受極大的風險。那么，中國機床業(yè)如何才能發(fā)展壯大呢？這需要服從機床自身的客觀規(guī)律，在戰(zhàn)略制定上也需要排除非理性因素。

同樣是發(fā)展軍用和民用的機床，那么“保軍”和“保民”的思路是不同的。如果只是“保軍”，那么國產機床產業(yè)基本夠用，只是效率和成本的問題。而如果振興民用機床產業(yè)，那就需要系統(tǒng)思維，建立一個健康良性的機床生態(tài)。機床攻關，需要持久之功，不是集中力量攻克幾個重大專項就能萬事大吉。它需要細膩的政策和極大的耐心，涓涓細流如《機床發(fā)展十條》，日拱一卒，方知功不唐捐。

1、走向外部市場

就全球范圍觀察來看，機床強國大都是（機械/離散）制造強國。因為高端制造必然需要高端機床，同時高端制造水平也為高端零部件的生產提供保證。

所以，中國機床的出路和中國制造業(yè)的升級兩者具有強關聯(lián)性，制造業(yè)的大趨勢將直接影響機床的未來。機床的發(fā)展戰(zhàn)略應綁定制造業(yè)的大趨勢，而制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也應兼顧機床等工業(yè)設備（工具類工業(yè)產品）的產業(yè)發(fā)展。

首先需要明確的是，機床是一類生產工具，為制造業(yè)服務。機床等工業(yè)裝備的產業(yè)提升，是隨著整體制造業(yè)的升級而提升的。如果缺少本土制造業(yè)的支撐，機床行業(yè)孤掌難鳴。相反，當國產高端項目足夠多，那么國產機床也會積累足夠的經驗，并開發(fā)出相應的技術。

例如，我國的超大重型機床的發(fā)展是領先世界的，因為這些企業(yè)能夠拿到船舶、潛艇、核電等訂單，類似的設備造得多了，經驗也自然提升。而近十幾年來，類似的大項目在發(fā)達國家并不多見。

但是，我們也必須頭腦清醒：單靠內循環(huán)項目是不足以讓大部分工業(yè)設備廠家獲得技術提升的，必須有足夠大的外部市場。

美國的飛機制造在全球范圍已經是獨步絕塵了，無論是民用還是軍用，飛行器制造大都在美國國內。即便這塊內循環(huán)市場已經足夠巨大，美國也只培養(yǎng)出一家高端特種機床企業(yè)Electroimpact，鋪絲機、自動鉆鉚機及裝配線幾乎拿到了美國飛機鉚接工藝“內循環(huán)”的全部訂單。飛機裝配幾乎全靠鉚接，這塊設備市場并不小，而且利潤率也足夠高。即便如此，公司也只有600人的規(guī)模，其中400人是工程師。對于歐美國家來說，500人以上的機床公司已經是相當大了，但這個數字在國內完全是中小企業(yè)的規(guī)模。更何況Electroimpact在英國、歐洲和中東國家也拿了很多訂單。可見，依靠系統(tǒng)內訂單的內循環(huán)只能支持少數龍頭企業(yè)。

因為具有工具性質的工業(yè)設備吃的是制造業(yè)增量產生的訂單。如果產能不擴充，工廠就不需要采購新的機床。所以優(yōu)秀的機床公司必然大力發(fā)展海外市場，這樣東方不亮西方亮，只要不是全球性制造業(yè)大蕭條，總會有一些海外訂單讓企業(yè)獲得相對穩(wěn)定的現金流。這意味著，要生存就得走出國門參與“外循環(huán)”，獲得足夠市場，從而支撐國產機床技術升級。顯然，對于大部分機床企業(yè)來說，只有成為某個細分領域的專家才能夠吃定這塊市場，用技術壁壘獲得更高利潤率，進而避免陷入價格戰(zhàn)。但是細分市場通常比較小，所以需要滿世界找。而有一些項目即便在中國的產業(yè)集中度較高，但仍然面臨著供應鏈轉移的風險，一旦供應鏈轉移到境外，為了避免出口限制，廠家也不得不把產地放在境外。

其實，即便工業(yè)再弱的國家，往往也會有一兩家不錯的機床企業(yè)。走低端路線的設備企業(yè)應盡早在市場所在地設廠，利用資本的力量，讓當地的工人為本企業(yè)創(chuàng)造財富。

由于工業(yè)設備的用戶粘性通常較大。大多數情況下，生產廠家不太容易更換設備供應商，因為一旦新的供應商出問題，那么對生產造成的影響會非常大。所以他們寧可選擇一些合作時間較長、性能更穩(wěn)定的設備，哪怕設備價格稍微貴一些，也可以接受。

當這個制造商慢慢發(fā)展成為行業(yè)龍頭，并在全球各地投資設廠，那么他首選的設備一定也是與自己合作時間較長的本土供應商。